Bloque segundo

Experto Universitario en Técnicas Avanzadas de Gestión de Personas en Organizaciones

Examinar las diversas herramientas que puede utilizar una empresa para efectuar un análisis estratégico, tanto externo como interno.
Distinguir las distintas estrategias corporativas mediante las cuales una empresa puede determinar su ámbito o campo de actividad, incidiendo en la aportación de valor de recursos humanos como facilitador del negocio.
Conocer las vías alternativas para desarrollar las estrategias de recursos humanos.
Identificar los aspectos críticos de la relación del área de recursos humanos dentro del comité de dirección.
Conocer la comunicación en la empresa en las relaciones
externas, especialmente la relacionada con situaciones de cambio
y crisis como herramienta estratégica.
Entender las relaciones con los medios de comunicación y su
utilización eficaz para mejorar la imagen y posicionamiento de
la compañía.

Facilitar en el área de Recursos Humanos conocimientos financieros para su participación efectiva en los procesos de decisión de las compañías.
Compartir una base conceptual de lenguaje financiero para no financieros, mejorando la comprensión de esta área.
Entender los aspectos fundamentales de la cuenta de resultados de la compañía como fuente de información para la toma de decisiones empresariales.
Conocer herramientas aplicables a la mejora de la gestión económica de la empresa desde el departamento de Recursos Humanos.
Trabajar sobre el presupuesto anual del departamento de recursos humanos como herramienta crítica de gestión del capital humano.

Identificar y justificar la necesidad de creación del Departamento
en el ámbito de la organización.
Conocer las funciones del departamento, su estructura y puestos de trabajo
y su adaptación a diferentes organizaciones.
Diferenciar los estilos y estrategias de aplicación en
diferentes países, valorando aspectos culturales y de
desarrollo.
Organizar el Departamento desde un punto de vista funcional y estructural.
Definir funciones y la organización del trabajo en las diferentes áreas de actuación.
Profundizar en la problemática de la gestión diaria del departamento frente a la visión y planificación a largo plazo.
Entender los aspectos diferenciales de la empresa
familiar en la gestión de las personas en las organizaciones con
especial incidencia en el funcionamiento interno del área de
Recursos Humanos.

Identificar las posibilidades de la gestión por competencias en la empresa partiendo de lo general, la elección de las competencias nucleares, para llegar a lo más específico, los indicadores conductuales.
Presentar los elementos básicos de un sistema de gestión por competencias, así como las claves para su implantación en la organización.
Conocer los abordajes conceptuales y principales aplicaciones del enfoque por competencias en los subprocesos de la dirección de Recursos Humanos.
Identificar procedimientos e instrumentos de evaluación, autoevaluación y desarrollo de competencias.
Definir las necesidades y modalidades, así como los dispositivos de formación y aprendizaje permanente en la organización basados en las competencias.
Aplicar la gestión del desempeño utilizando el concepto de competencias.
Comprender la aplicación de las competencias en el desarrollo de los empleados.

Estudiar estrategias para controlar el acoso psicológico (mobbing) en el trabajo.
Profundizar en la gestión del cambio organizativo y sus consecuencias en las conductas en el trabajo.
Definir el absentismo en la empresa, valorar sus causas,
consecuencias y posibles soluciones.
Entender el papel de las Mutuas de Trabajo en el proceso de
baja laboral y su aportación en la mejora de la productividad.
Compartir la aplicación de herramientas de clima laboral
como sistema de medición de la situación de los Recursos Humanos
en la Organización.
Aplicar las estrategias más significativas para la
entrevista de salida de la organización.
Conocer las políticas de desvinculación: Outplacement.

Conocer las posibilidades de la Gestión del conocimiento y el Capital Intelectual.
Presentar los aspectos diferenciales de los procesos de
internacionalización de personas y sus consecuencias.
Integrar y aplicar herramientas de “recruiting 2.0″ y redes sociales en general en la a estrategia de recursos humanos.
Identificar los elementos críticos de la marca interna en
Recursos Humanos como herramienta altamente eficaz para la
captación y fidelización del talento en las organizaciones.
Compartir las mejores prácticas de Recursos Humanos dentro
de la función pública. Profundizan en la gestión y problemática
del departamento de recursos humanos como herramienta de
innovación en la Administración.

Conocer el concepto de Auditoria en sus diversas vertientes e identificar los elementos que intervienen en su gestión.
Identificar las diferentes causas que justifican una auditoria, así como los procesos internos que pueden originarla.
Distinguir entre los distintos tipos de auditorías existentes y seleccionar la que mejor se adapte a cada situación.
Definir el esquema básico del proceso de aplicación del cuadro de mando integral.
Profundizar en los indicadores de gestión críticos en la dirección de Recursos Humanos para objetivar su actuación.
Presentar los elementos básicos de un sistema de dirección por proyectos, así como las claves para su implantación en la organización del departamento de Recursos Humanos.
Aplicar con herramientas informáticas las tecnologías de la información para obtener información relevante para la toma de decisiones empresariales.

Conocer las bases teóricas y metodológicas del Coaching
ejecutivo como disciplina, así como sus diversos campos de
aplicación.
Identificar los aspectos del coaching como una herramienta
de desarrollo directivo tanto en el ámbito individual como en el
colectivo.
Conocer ejemplos y prácticas del coaching como estrategia de
cambio en las organizaciones, con especial incidencia en la
dirección de las empresas.
Compartir los procesos y claves del Coachjng Ejecutivo, a
fin de impulsar el desarrollo de las competencias de directivos
y empleados de las empresas.
Trabajar con el coaching de equipos para actuar sobre la
organización en directivos y jefes intermedios que quieran
programar las potencialidades de sus colaboradores.
Valorar la utilización del proceso de coaching como
alternativa eficaz a otro tipo de intervenciones en el ámbito de
la organización.