Aunque todos los tipos de talento son importantes, el talento directivo, que es el que mayor impacto tiene en el éxito de las mejores organizaciones, constituye el foco de este programa de postgrado, porque la capacidad de ejecutar una estrategia es más importante que la propia estrategia. Y es en la ejecución de esta estrategia, donde los diferentes ejecutivos y líderes de la compañía juegan un papel clave. Los mejores líderes, no lo son por su Coeficiente Intelectual ni por sus conocimientos profesionales, lo son por sus competencias.
Competencia y talento están íntimamente relacionadas, el término competencia, aglutina a un conjunto variado de características personales que distinguen a los mejores del resto, y que van más allá de los resultados académicos y el Cociente Intelectual, se presenta como la manera de poder operativizar el talento de forma que pueda ser incluido en las prácticas de los profesionales de nuestros recursos humanos. Ello se debe al hecho de que el talento, sea del tipo que sea, no representa sino un conjunto o combinación de diferentes tipos de competencias.
No nos encontramos frente a un curso más de habilidades directivas, sino ante un programa especial, diferente, tanto por su objeto como por su enfoque.
En cuanto a su objeto (desarrollo del talento directivo, entendido como aquel que consigue el mejor rendimiento de su equipo), se basa en el trabajo con los comportamientos que componen cada una de las competencias del líder. El presente programa, se dirige a desarrollar estas competencias, que son las que mejor definen el talento directivo.
En este novedoso programa, presentamos un plan de trabajo en forma de modelo para trabajar en el desarrollo de las 10 competencias que hemos considerado clave en el ejercicio eficaz del liderazgo.
Para determinar por qué esas competencias y no otras, hemos analizado las mejores prácticas de las empresas internacionalmente más admiradas del mundo y algunos de los principales resultados de estudios a nivel internacional, realizados por autores y organizaciones de prestigio (R. Sternberg, H. Garner, R. Boyatzis, la American Management Association, la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, o McBer entre otros).
Además trabajamos coordinadamente con un Comité Asesor de Expertos compuesto por profesionales del mundo académico y de la empresa privada que asegure la aplicabilidad del programa.
Hemos desarrollado un modelo donde las competencias resultantes son las que siguen y que hemos agrupado en 5 bloques, diferenciando entre talento ejecutivo y talento directivo:
En cuanto al enfoque, nos hemos basado en los elementos más destacados de los modelos sobre desarrollo del talento directivo, más rigurosamente investigados y avalados por la experiencia, como por ejemplo el propuesto por el Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, liderado por expertos mundiales como Richard Boyatzis, Lyle Spencer o Daniel Goleman.
Las herramientas de intervención propuestas, combinan en un formato de entrenamiento, los siguientes ingredientes:
- Centrarse en las competencias críticas para el negocio
- Utilizar la evaluación de 360 grados para identificar fortalezas y puntos de desarrollo
- Elaborar planes de acción para la mejora de las competencias
- Utilizar herramientas de apoyo como el coaching personalizado
Creemos que nuestro programa viene a cubrir una importante necesidad de formación sobre competencias de liderazgo, aumentada por la carencia de programas que como el que presentamos hagan frente a las principales amenazas de fracaso que afectan a la muchos de los programas de este tipo y que son: no tener claro un modelo como guía, no fijar claramente los propósitos, no establecer las actividades a realizar del modo más conveniente o no escoger bien a los destinatarios, las metodologías y el marco temporal.
