Programa Executive Online Dirección y Gestión de Proyectos
OBJETIVOS
Este programa está diseñado para que el alumno, una vez haya completado todas sus partes, adquiera las siguientes habilidades relacionadas con la gestión de proyectos:

  • Identificar el enfoque más adecuado para conseguir los objetivos de sus proyectos.

  • Conocer dónde está el conocimiento en gestión de proyectos; los marcos y metodologías más reconocidas a nivel mundial, como son PMBOK® de PMI®, PRINCE2®. ISO 21.500:2.013 y metodologías ágiles como SCRUM.

  • Establecer los roles y responsabilidades claramente en el proyecto, definiendo, por tanto, la gobernanza del proyecto.


  • Desarrollar un plan de proyecto adecuado que sirva de guía a los miembros del equipo –o proveedores- que vayan a ejecutar el trabajo.

  • Establecer las estrategias de planificación y control con el objeto de conocer en cada momento la situación de su proyecto.

  • Gestionar los riesgos del proyecto, como base para poder anticiparse a los problemas y garantizar el cumplimiento de objetivos.

  • Conocer cómo hacer ágil su proyecto, aplicando SCRUM.

PROGRAMA
Para conseguir que el alumno pueda aprovechar al máximo los contenidos del curso, lo hemos estructurado en 3 bloques fundamentales

Bloque 1: Conceptos generales de gestión de proyectos.

En el que se establecerán los conceptos básico y principios que se deben –siempre- aplicar a la hora de gestionar proyectos de forma profesional y según las buenas prácticas de los marcos en gestión de proyectos.

  • Definiciones básicas de gestión de proyectos.

  • El concepto del éxito: factores clave para conseguirlo.

  • La gobernanza en el proyecto: cómo se toman las decisiones.

  • Los roles principales en un proyecto.

  • Los principios a aplicar en la gestión de un proyecto.

  • El ciclo de vida de los proyectos: Project Life Cycle.


Bloque 2: Cómo gestionar proyectos según PMI®.

El marco de gestión de proyectos más extendido, es el que ha desarrollado el Project Management Institute PMI® y que se aplica en empresas y sectores muy diversos. De hecho, se ha convertido de facto en la forma de gestión de proyectos que todos los Project Managers deben conocer.

  • El concepto de integración en los proyectos.

  • La gestión del cambio.

  • Los documentos principales del proyecto: Acta de Constitución (Project Charter) y Plan de Gestión del Proyecto (Project Management Plan).


  • Análisis de los requisitos del proyecto.

  • Gestión de tiempos y costos.

  • La importancia de la comunicación con los stakeholders del proyecto.

  • El equipo de proyecto: motivación y eficiencia.

  • Los pasos fundamentales para gestionar los riesgos del proyecto y garantizar el cumplimiento de objetivos.


Bloque 3: La gestión ágil de proyectos

  • ¿Qué es un proyecto ágil?; diferencias con el enfoque tradicional.

  • Los principios ágiles.

  • Los roles principales en Scrum: Scrum Master, Product Owner y Scrum Development Team.

  • Los pasos y procesos para gestionar un Proyecto Scrum.

  • El Sprint.

  • Retrospectiva y entrega final del producto.

PROFESORADO

Ángel Nájera Pérez | Socio Director Wolf Project


Ingeniero de Edificación y Arquitecto Técnico, Máster Project Manager en Edificación y Urbanismo (UPC), MBA MADEI Master en Administración y Dirección de Empresas Inmobiliarias (FUNDESEM) y Máster en Gestión de la Edificación (UA).


Senior Project Manager y CEO de Wolf Project, empresa consultora y de formación especializada en gestión de proyectos.


PMP Project Management Professional (PMI) y PMI-RMP Risk Managment Professional.


Profesor Asociado en la Universidad de Alicante y ponente en numerosos programas sobre gestión de proyectos y habilidades transversales tanto en España como en diversos países de Europa.

CALENDARIO

El curso se realiza íntegramente en modalidad online sobre la plataforma y la experiencia que da servicio al Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos y Máster en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad de Alicante.


Se organiza en torno a 3 módulos de aprendizaje, con más de 6 horas de contenido multimedia, un total de 40 píldoras formativas en formato vídeo.


La metodología será activa, con ejemplos reales a lo largo de todo el programa. Los casos prácticos están específicamente diseñados para cada módulo y en ellos se utilizan tanto datos actuales de empresas como extraídos de información económica.


También a la finalización de cada módulo de aprendizaje, se realizará un cuestionario para que el alumno pueda evaluar el grado de adquisición de los conocimientos aportados.


Con el curso se obtendrá un archivo con todas las presentaciones que se van a utilizar a lo largo de cada módulo, además de un completo dossier donde se incluyen diferentes recursos y herramientas para que pueda poner en práctica las técnicas y procesos de una Gestión de Proyectos del Siglo XXI.

INSCRIPCIÓN

Para completar el proceso de inscripción tendrás que rellenar el siguiente formulario y abonar precio del curso según se indica a continuación.


Los derechos económicos del curso ascienden a 150€, que deberán ingresarse hasta 10 días después de la cumplimentación del formulario de matrícula en la cuenta IBAN ES41 0049 6587 1527 1616 3091  indicando “Nombre, Apellidos, Dirección y Gestión Proyectos″ a nombre de Fundación Empresa Universidad de Alicante.


Si tienes interés en bonificarte los costes de formación ponte en contacto con Marga Ruiz 965903833.


Derechos económicos para grupos que realicen el mismo programa en la misma edición:




  • 2 alumnos: -10%

  • 3 alumnos: -15%

  • 4 alumnos: -20%


Los alumnos recibirán el título “Programa Executive Online Dirección y Gestión Proyectos” de 25 horas expedido por la Fundación Empresa de la Universidad de Alicante.

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